5月17日，集團在總部組織召開了成本控制與激勵機制會議，總裁鄭秋煊先生、常務副總裁黃國潤先生及各子公司負責人、部門負責人參加了會議。
會議確定當日成立成本控制小組，組員由總裁、副總裁、各子公司總經理、部門總監、人力資源經理、績效經理組成，對生產、育種、飼料、技術、銷售等環節進行確認和責任落實，并分階段實施，從發展計劃中探討承包制度的可行性與風險管控，分責任到個人，限時兩周內解決股份承包、指標考核等具體關注點。總裁鄭秋煊先生對成本控制小組提出了以下要求：
香港肉雞板塊：擴大市場占有率，增加銷售渠道和增加優質品種；
生豬板塊：從目前存欄量增加到8000頭母豬，擴建養殖場；
飼料板塊：組建技術小組，新建的養殖場條件允許的，就近新建飼料廠以降低長距離的運輸成本，中山場主供出口；
組建總部性質的技術部門，統領雞、豬、飼料、胚胎蛋四個項目的技術科研內容 。
隨后，人資經理盧炎華先生從人才梯隊建設方面回應公司急速發展的人員補充與支撐的問題，確定了從內部挖掘現有人員，并引入“導師團”概念的建設方案，多對一或二對一進行屬地指導，加強高層對碰，同時制定了提拔機制、退出機制與獎勵機制。
針對現有的激勵機制的瓶頸與“天花板”效應，績效經理梅輝主談成本控制的數據對比，經過多部門充分溝通與對碰，形成改變的方向，縮小分歧點后的主改方向，均形成書面共識與責任人和實施時間。
本次會議使大家看清了目前省內外農業發展的趨勢和公司所處的環境，統一了思想、增強了信心，為公司節約成本、激勵人才指明了方向，將公司的發展戰略推向了一個更新的階段。
